業績アップを実現する人づくり
EBIマネジメントオフィスでは、企業が次のステップに向かう100人までの企業の
中期経営計画、社長・幹部との面談、人材育成、人事評価・賃金制度、組織開発までワンストップでご対応します。
5つの項目をそれぞれの専門家に頼み尚且つ、その5人を束ね全体最適を兼ねられる人までコンサルティングをご依頼すれば可能ですが中小企業にとってそこまでの予算は必要ございません。
また、さらに300人を超えるステージには、専門家をご相談することも可能です。
選ばれる７つの理由
社長の想いを具体的な形に
5年後、会社がどのような姿になっていてほしいかという社長のビジョンをじっくりとお伺いします。会社が次のステージにステップアップするためには、まずその姿を具体的に描いていくことが必要です。その姿を具体化し明確にすることが、幹部や社員と同じ方向を見て前進するための第一歩です。
実現可能で人が見える5カ年経営計画
現状の数値分析、目標の数値設定だけの数値が独り歩きする5カ年経営計画書ではなく、具体的かつ実現可能な計画書を作成します。
そのために現状分析の一環として社員の方たちへのヒアリングなども行います。
5年後のビジョンを達成するために、現状の弱点や強みをしっかりと把握して数値と行動指針で具体的にご提案いたします。
例えば「マネジメントの強化が必要」といったご提案ではなく「マネジメントを強化するため、Aさんを中心としたリーダーへのマネジメント研修を実施」
というように人が見える計画書なので、目標達成に向けて実行がしやすくなっています。
しいかという社長のビジョンをじっくりとお伺いします。
会社が次のステージにステップアップするためには、まずその姿を具体的に描いていくことが必要です。
その姿を具体化し明確にすることが、幹部や社員と同じ方向を見て前進するための第一歩です。
人材育成、組織開発支援のスキルを保有
人材教育や組織開発などについて幅広い知識を保有しているため、包括的な視点から様々な提案や研修の実施が可能です。
・ISO9001審査員試験合格
ISO 9001とは品質マネジメントシステムを指します。これは、良いサービスを製造・提供するための組織や運用の仕組みがあるかを審査するものです。
・メンタルヘルスマネジメント検定2級（ラインケアコース管理職・リーダー向け）
部下が不調に陥らないよう普段から配慮するとともに、部下に不調が見受けられた場合には安全配慮義務に則った対応を行うことができる。
・NLPプラティクショナー
NLPとは心理学と言語学の観点から体系化した人間心理とコミュニケーションに関する学問です。コーチングのやり方を学んでいます。
・TWIトレーナー
TWI（トレーニング・ウィズ・インダストリー）とは現場の第一線で活躍する監督者やグループリーダーが身につけるべき知識・スキルを「仕事の教え方」「改善の仕方」「人の扱い方」「安全作業のやり方」の４つに体系化したものです
・ＡＩファシリテーター
AIとは、ポジティブな価値を発見して、感謝と承認により未来の目標を目指して問題解決をしていくことができる組織づくりをする技法です。
・ペップトーク普及協会認定セミナーファシリテーター
ペップトークは、もともとアメリカでスポーツの試合前に監督やコーチが選手を励ますために行っている短い激励のスピーチで「Pep」は英語で、元気・活気・活力という意味があります。 これらを皆さん自身が使えるようにファシリ―テートします。
5カ年経営計画とリンクした人事評価制度
5カ年経営計画は会社の目指す姿を具体的に示したものです。
そして人事評価制度は、単に社員を査定するためのものではなく、社員を成長に導くものでなくてはいけません。
会社の目指す姿に則した社員の成長した姿をイメージできる評価制度を作成することで、一人ひとりが目標を持って自ら成長できる評価制度を作成します。
人事評価制度とリンクした人材教育
5カ年経営計画および人事評価制度を意識した人材教育プログラムを計画することで、必要なスキルや知識を無駄なく提供することができます。
さらに人事評価制度とリンクしていることで、社員はなぜ教育を受ける必要があるのか目的が明確となり高いモチベーションを持って研修に挑み、また成長の糧とすることができます。
「達成状況に応じた柔軟な対応」
５年間の中には、早く達成できるものと、予定より遅くなるものがあると思います。
また、外部環境の変化により企業の方針や体制も変化する必要が出てまいります。
しっかり寄り添っているからこそ、そういった場合には柔軟に対応できます。
お客様への『5つの約束』
向かいます！
社長が描く会社の
『ありたい姿』に対して具体的な方法
改善を提案してその場所に向かいます。
寄り添います！
社長に寄り添い、
社員の方に寄り添い、
会社に寄り添います。
入り込みます！
ただ数字を見て数字を示すのではなく現場に入り込み生の声を聞き目標の実現に向けて実行します。
諦めません！
会社は「人」で成り立っています。そして「人」は機械のようにプログラムを流せばその通りに動くものではありません。立ち止まったり躓いたりすることもあります。それでも目標に向かって歩み続けることを諦めません。
一緒に探します！
共に悩み、共に考え、
一緒あなたの会社にとって
最も良い答えを探します。
企業の状況を分析できる中小企業診断士はたくさんいます。しかし同じ中小企業診断士でも、得意分野・不得意分野があります。
企業の資産には『ヒト』『モノ』『カネ』の3つがあります。
そして『カネ』の面を得意分野としているのが金融出身の中小企業診断士です。
資金繰りや資金調達などにお悩みをお持ちの方は、金融出身の中小企業診断士が頼りになるでしょう。
『モノ』の面を得意分野としているのが製造出身の中小企業診断士です。
製品の生産関連のお悩みをお持ちの方は、製造出身の中小企業診断士が頼りになるでしょう。
EBIマネジメントオフィスは『ヒト』に特化しています。
私が会社勤めをしていた若かったころ、ミスが多くダメな社員として異動を命じられたことがありました。
しかし異動先の上司と出会ったことで、成績が一気に上がり、ダメ社員の汚名を返上することができました
たった一人の人との出会いで、私は大きく変わることができました。
さらに様々な会社のサポートを続けている中で『ヒト』が変わることで、社員の一人ひとりも、会社も大きく変化することができると実感しました。
逆に言えば、人の成長がなければ組織の成長はありません。
そして人の成長は一筋縄ではいきませんし、時間もかかります。
それでもそれこそが企業が目標に向かって成長し続けていく根幹となるものだと考え、全力でサポートしています。
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