新入社員の「勤続意向」は過去12年で最高に！

組織と仕組みづくりパートナー/中小企業診断士の蛯原健治です。

社長がいちいち言わなくても、社員が勝手に動いて利益が2倍になる組織作りのコツをお届けします。

ALL DIFFERENT社の調査によると、

2025年入社の新入社員のうち60％以上が

「今の会社で働き続けたい」と回答し、

12年間で過去最高となりました 。

これは、若手の定着を高める取り組み

（1on1機会の増加やキャリア相談など）が奏功し、

社員の安心感と主体的な業務姿勢を後押ししている証拠です。

また、

「社員のキャリア自律を促す研修制度の導入」が

注目されています。

企業は職務や部門を可視化し、

「手挙げ式応募」方式でキャリア選択の自由度を高め、

高度専門人材の獲得を狙う動きが加速中です 。

中小企業でも、個人のやりたいことを聞いて、

業務を会社側が考えてあげることは重要です。

これにより社員は「受動的」ではなく

「能動的」なキャリア形成が可能となり、

組織全体の自律性も高まります。

一方、

「勤続したい＝自律的に動く」という構図は

一見すると正しいですが、本質的には別問題です。

新入社員が「安心だから働き続けたい」と

思っているだけでは、自発的に付加価値を

生み出す動機には直結しません。

むしろ

「この会社で◯◯を達成したい」

「自分で成長を実感したい」

といった“目的”が必要で、

そこが曖昧な企業では

利益2倍の組織にはつながりません。

キャリア自律施策だけですと、

社員が勝手に動く土壌には不十分です。

可視化・選択型研修・ジョブ公募などは確かに有効ですが、

それだけでは「指示待ち社員」が完全になくなるわけではありません。

むしろ、

「行動の自由」は与えても、

「その先にある意義」や

「個々の成功体験」が不足していると、

自律行動は中断しがちです。

社員に“目的”と“達成体験”をセットすることで、

安心という「外発的動機」から、

目的による「内発的動機」による自律化が進みます。

結果的に

「この仕事なら自分がやりたい」

「改善・挑戦して成果を出したい」

といった能動的な行動が連鎖し、

指示を待たず社員が勝手に動く組織へと進化します。

中小企業でも、キャリア自立施策は

今後必須になるのではないでしょうか？

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