最後は誰が決めるのか

組織と仕組みづくりパートナー/中小企業診断士の蛯原健治です。

社長がいちいち言わなくても、社員が勝手に動いて利益が2倍になる組織作りのコツをお届けします。

ある複数の支援先であることです。

私は、話し合う必要性を説くのですが

「社長は、話し合うだけで、今まで何も決まらなかった。

　だから、話し合ってもしょうがない。」

と言われます。

では、

本当に話し合ってもしょうがないのでしょうか？

話し合いだけでは、しょうがないと私も思います。

話し合って決めなければ、問題は解決しませんし

ビジネスは進みません。

１．誰が、その問題について決めて良いか明確にしていますでしょうか？

　話し合っても決められないのは、最後に決めてよい人を決めないからです。

　役割・責任・権限を明確にする必要があります。

２．目的・目標を明確にする

　　部署の目的・目標をはっきりさせ、

　　その達成の責任者を明確にすることが必要です。

　　責任を明確にすることは、権限も付与しなければいけません。

３．組織トップが引き取らない

　　話し合いが決まらないからといって

　　組織トップが決め続けていたら

　　社員はいつまででも決めることはできません。

　　意思決定もやりながら覚えないとできません。

　　実は、決められない社員を作っているのは

　　組織トップかもしれません。

　　

実は、多くの組織トップが無意識でやっています。

あなたは、無意識に社員の意思決定の機会を奪っていませんか？　　

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