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属人経営を脱出する5つのステップと2つの関わり​

企業診断・組織診断・5カ年経営計画策定

社長・経営幹部へのコーチング面談

成果の上がる組織作り支援

人材育成、リーダー・社員育成／技能伝承

人事評価制度・賃金制度策定支援

5つのステップの詳細

企業診断・組織診断・5カ年経営計画策定

サービス内容

会社員時代の実績

３期分の決算書をお預かりして数値的な面から財務分析を行います。

社長、幹部、各部門長などからのヒアリングを行い、会社の目指す姿の他、組織面やサービス面など多角的に会社の現状分析を行います。

財務分析、現状分析、5年後のビジョンから、目標を達成するための方法を具体的に落とし込んだ中期経営計画書を作成します。

近年は、外部環境の変化も激しいため、具体的施策等1年ごとに更新します。​３期分の決算書をお預かりして数値的な面から財務分析を行います。 社長、幹部、各部門長などからのヒアリングを行い、会社の目指す姿の他、組織面やサービス面など多角的に会社の現状分析を行います。

財務分析、現状分析、5年後のビジョンから、目標を達成するための方法を具体的に落とし込んだ中期経営計画書を作成します。

近年は、外部環境の変化も激しいため、具体的施策等1年ごとに更新します。

  1. 社内で中小企業診断士の資格を活かしながら、経営アドバイザーとして経営計画に対するアドバイスを行った。
  2. 拠点長時代、拠点の利益創出に対し責任を持ち、各施策を実行していた

サービス内容​

３期分の決算書をお預かりして数値的な面から財務分析を行います。

社長、幹部、各部門長などからのヒアリングを行い、会社の目指す姿の他、組織面やサービス面など多角的に会社の現状分析を行います。

財務分析、現状分析、5年後のビジョンから、目標を達成するための方法を具体的に落とし込んだ中期経営計画書を作成します。

近年は、外部環境の変化も激しいため、具体的施策等1年ごとに更新します。​３期分の決算書をお預かりして数値的な面から財務分析を行います。 社長、幹部、各部門長などからのヒアリングを行い、会社の目指す姿の他、組織面やサービス面など多角的に会社の現状分析を行います。

財務分析、現状分析、5年後のビジョンから、目標を達成するための方法を具体的に落とし込んだ中期経営計画書を作成します。

近年は、外部環境の変化も激しいため、具体的施策等1年ごとに更新します。

数値を示すのみの計画書ではなく、具体的な行動が見える実現可能な計画書を作成します。

会社員時代の実績

  1. 社内で中小企業診断士の資格を活かしながら、経営アドバイザーとして経営計画に対するアドバイスを行った。
  2. 拠点長時代、拠点の利益創出に対し責任を持ち、各施策を実行していた

支援経験

他社との違い

  1. じっくりと社長と経営幹部と経営計画作成
  2. 金融機関・商工会議所等公的機関で経営計画作成セミナー、10回以上
  3. 金融機関・公的機関の窓口相談で経営計画へのアドバイス　○○社
  4. 中小企業庁管轄の独立行政法人にて、新事業計画作成のアドバイザー4年
  5. 中小企業診断士養成課程で、中小企業診断士の卵たちに経営計画の作成の指導支援を7年

『手法の違い』

  1. 数値計画＋実行レベルの落とし込んだアクションプランの作成
  2. 組織開発・人材育成・社長・経営幹部とのコーチング・人事評価制度との連動で達成できる人と組織の育成支援
  3. 毎月の計画運用支援（会議形式で進捗確認）
  4. 拠点長・経営アドバイザーの実績を活かしたアドバイス

『結果』

メリット
経営計画達成の実現性が高くなる

『成果』

①ビジョン・経営計画が達成

支援経験

  1. じっくりと社長と経営幹部と経営計画作成
  2. 金融機関・商工会議所等公的機関で経営計画作成セミナー、10回以上
  3. 金融機関・公的機関の窓口相談で経営計画へのアドバイス　○○社
  4. 中小企業庁管轄の独立行政法人にて、新事業計画作成のアドバイザー4年
  5. 中小企業診断士養成課程で、中小企業診断士の卵たちに経営計画の作成の指導支援を7年

他社との違い

『手法の違い』

  1. 数値計画＋実行レベルの落とし込んだアクションプランの作成
  2. 組織開発・人材育成・社長・経営幹部とのコーチング・人事評価制度との連動で達成できる人と組織の育成支援
  3. 毎月の計画運用支援（会議形式で進捗確認）
  4. 拠点長・経営アドバイザーの実績を活かしたアドバイス

『結果』

メリット
経営計画達成の実現性が高くなる

『成果』

①ビジョン・経営計画が達成

社長・経営幹部へのコーチング面談

サービス内容

会社員時代の実績

社長へのコーチング面談

社員には打ち明けられない社長の悩みをお伺いしたり、社長がやりたいと考えていることを言語化します。

経営幹部へのコーチング面談

社長にもなかなか言えないことをお伺いして、社長と社員を繋ぐ右腕としてどう行動するべきか自ら考えてもらいます。 客観的な立場から質問やアドバイスを行い、経営幹部の成長支援を行います。

  1. 社外

    2. 中小企業社長に対する地域ＮＯ１ブランドコンサルの実施 社長・経営幹部から如何に真の課題を抽出できるかが鍵であった。

  2. 社内

    3. 部下育成での面談経験　100個の評価項目を元に面談を実施し、どうやったらできるかを部下に考えさせていました。

サービス内容​

社長へのコーチング面談

社員には打ち明けられない社長の悩みをお伺いしたり、社長がやりたいと考えていることを言語化します。

経営幹部へのコーチング面談

社長にもなかなか言えないことをお伺いして、社長と社員を繋ぐ右腕としてどう行動するべきか自ら考えてもらいます。 客観的な立場から質問やアドバイスを行い、経営幹部の成長支援を行います。

社員の成長とともに会社のトップである社長やリーダーである幹部の悩みの解消や意識の改革を1対１で支援します。

会社員時代の実績

  1. 社外

    2. 中小企業社長に対する地域ＮＯ１ブランドコンサルの実施 社長・経営幹部から如何に真の課題を抽出できるかが鍵であった。

  2. 社内

    3. 部下育成での面談経験　100個の評価項目を元に面談を実施し、どうやったらできるかを部下に考えさせていました。

支援経験

他社との違い

  1. 社長・経営幹部との1000回以上の定期的なコーチング支援
  2. 金融機関・公的機関で野窓口相談に置けるコーチング支援

『手法の違い』

  1. 会社のビジョン・経営計画を明確にする作業を共にしているので会社の内容・事情を良く知っている上で行うコーチング。
  2. コーチングの提案スキル活用時、具体的なアドバイスや行動提案をすることが可能

『結果』

メリット
答えを探している時に職場経験・支援経験に基づいた具体的なアドバイス提案が可能

『成果』

  1. 社長や経営幹部の周りの社員に言えない悩みを解決
  2. ビジョン・経営計画が達成

支援経験

  1. 社長・経営幹部との1000回以上の定期的なコーチング支援
  2. 金融機関・公的機関で野窓口相談に置けるコーチング支援

他社との違い

『手法の違い』

  1. 会社のビジョン・経営計画を明確にする作業を共にしているので会社の内容・事情を良く知っている上で行うコーチング。
  2. コーチングの提案スキル活用時、具体的なアドバイスや行動提案をすることが可能

『結果』

メリット
答えを探している時に職場経験・支援経験に基づいた具体的なアドバイス提案が可能

『成果』

  1. 社長や経営幹部の周りの社員に言えない悩みを解決
  2. ビジョン・経営計画が達成

成果の上がる組織作り支援

サービス内容

会社員時代の実績

育成型の人事評価制度、賃金制度計画の立案

中期経営計画に基づいて、５年後のビジョンを実現するために必要な人材を育成するのに適した人事評価制度を作成します。 単なるできた、できないの評価ではなく、目標管理を含めた評価制度を作成することで、一人ひとりが自ら目標を達成するためにどうすれば良いのか、自分で考えて行動することができる評価制度です。

企業の成長に合わせた人の成長の為の評価制度を構築・運用・改善を行っていた

  1. 構築
    2. 従業員100人の会社で人事評価制度づくりのプロジェクトに携わる
  2. 運用
    3. 部下10人を持つマネジャーとして運用も経験
  3. 改善
    4. 構築し、運用し、見直しまで行う。

サービス内容​

育成型の人事評価制度、賃金制度計画の立案

中期経営計画に基づいて、５年後のビジョンを実現するために必要な人材を育成するのに適した人事評価制度を作成します。 単なるできた、できないの評価ではなく、目標管理を含めた評価制度を作成することで、一人ひとりが自ら目標を達成するためにどうすれば良いのか、自分で考えて行動することができる評価制度です。

会社と本人が共通する成長した姿をイメージして目標値や達成値を決めるので明確な目標を持ち、高いモチベーションを保つことが可能です。

会社員時代の実績

企業の成長に合わせた人の成長の為の評価制度を構築・運用・改善を行っていた

  1. 構築
    2. 従業員100人の会社で人事評価制度づくりのプロジェクトに携わる
  2. 運用
    3. 部下10人を持つマネジャーとして運用も経験
  3. 改善
    4. 構築し、運用し、見直しまで行う。

支援経験

他社との違い

5人～100人程度の会社での会社で人事評価制度を構築しております。 経営計画にあわせた評価制度の構築、会社が求める人材像役割を明確にした上で構築しております。 今までに5人～100人規模の会社　5社に導入

『手法の違い』

構築では、経営計画との連動
達成に必要な会社の望む人材像に近づく評価制度が構築

『運用』

  1. 成長、評価が上がる人材育成もあわせて支援され人材育成を考慮しながら評価制度を構築します。
  2. 定期的なプロとの１on１を役職者が受けることで、部下との評価者面談の工夫の仕方も学びます。

『結果』

メリット 経営計画との連動で無駄がない

『成果』

  1. 人の成長
  2. ビジョン・経営計画の達成

支援経験

5人～100人程度の会社での会社で人事評価制度を構築しております。 経営計画にあわせた評価制度の構築、会社が求める人材像役割を明確にした上で構築しております。 今までに5人～100人規模の会社　5社に導入

他社との違い

『手法の違い』

構築では、経営計画との連動
達成に必要な会社の望む人材像に近づく評価制度が構築

『運用』

  1. 成長、評価が上がる人材育成もあわせて支援され人材育成を考慮しながら評価制度を構築します。
  2. 定期的なプロとの１on１を役職者が受けることで、部下との評価者面談の工夫の仕方も学びます。

『結果』

メリット 経営計画との連動で無駄がない

『成果』

  1. 人の成長
  2. ビジョン・経営計画の達成

人材育成、リーダー・社員育成／技能伝承

サービス内容

会社員時代の実績

必要に応じた社員研修

中期経営計画および人事評価制度に基づいて、不足しているものや成長に必要なものを見極め、それに適したスキル、ノウハウ、知識などを身に着けるための社員研修を行います。

戦略思考能力、意思決定能力

研修例

・コーチング研修
傾聴能力、質問形成力
・ティーチング研修
部下育成能力
・ファシリテーション研修
対話促進能力、合意形成能力
・リーダー研修
リーダーシップ、課題遂行力、計画立案力
・その他
５Ｓ研修 / タイムマネジメント研修 / リーダーのコミュニケーション研修 / ５Ｓと現場改善 / 現場リーダー育成 / 人の教え方 / 改善の仕方 / 人の扱い方 / ＱＣ７つ道具の使い方 / 営業ロールプレイング研修 / 経営計画作成

段取り術

タイムマネジメント、コミュニケーション営業ロールプレイング

職場改善

サービス内容​

必要に応じた社員研修

中期経営計画および人事評価制度に基づいて、不足しているものや成長に必要なものを見極め、それに適したスキル、ノウハウ、知識などを身に着けるための社員研修を行います。

戦略思考能力、意思決定能力

研修例

・コーチング研修
傾聴能力、質問形成力
・ティーチング研修
部下育成能力
・ファシリテーション研修
対話促進能力、合意形成能力
・リーダー研修
リーダーシップ、課題遂行力、計画立案力
・その他
５Ｓ研修 / タイムマネジメント研修 / リーダーのコミュニケーション研修 / ５Ｓと現場改善 / 現場リーダー育成 / 人の教え方 / 改善の仕方 / 人の扱い方 / ＱＣ７つ道具の使い方 / 営業ロールプレイング研修 / 経営計画作成

職場の課題解決できるプログラムを提供します。

会社員時代の実績

段取り術

タイムマネジメント、コミュニケーション営業ロールプレイング

職場改善

支援経験

他社との違い

すでに、3,000人以上の方に研修や企業支援の一環で研修や面談を行ってきました。研修のみでのリピート率も高い。
  1. ＴＷＩトレーナーとしての視点
    2. 1950年日本に導入されトヨタ自動車なので今も活用されているＴ．Ｗ．Ｉを進める第一人者に師事し、教え方の神髄を身に着け、中小・一部上場企業問わず教え方を教えている。
  2. ヒューマンアセスメントアセッサーからの視点
    3. ヒューマンアセスメント（、多様なシミュレーション演習やグループ討議などを通して受講者の行動が観察評定する）で アセッサーを経験し人の行動観察力を身に着けました。行動観察力を活かしながら、研修にとどまらず具体的にアドバイスを行います。
  3. 体験学習からの視点
    4. 研修も一方的な講義だけでなく、体験学習を盛り込むとともに 1日の構成を経験学習のサイクルで組み立て、現場で活用できる学びに組み立てています。

『手法の違い』

  1. 経営計画、人事評価制度との連動
  2. プログラム
  3. 定着化
    4. 定期的コーチング場面で活用の確認によるスキル定着化
    企業には、研修実施後のレポート報告やフィードバック、フォローアップ研修もあわせて行い、徹底的にスキル強化

『結果』

メリット
従業員と社員の望む人材像に最短で成長します。

『成果』

  1. 人の成長
  2. ビジョン・経営計画の達成

支援経験

すでに、3,000人以上の方に研修や企業支援の一環で研修や面談を行ってきました。研修のみでのリピート率も高い。
  1. ＴＷＩトレーナーとしての視点
    2. 1950年日本に導入されトヨタ自動車なので今も活用されているＴ．Ｗ．Ｉを進める第一人者に師事し、教え方の神髄を身に着け、中小・一部上場企業問わず教え方を教えている。
  2. ヒューマンアセスメントアセッサーからの視点
    3. ヒューマンアセスメント（、多様なシミュレーション演習やグループ討議などを通して受講者の行動が観察評定する）で アセッサーを経験し人の行動観察力を身に着けました。行動観察力を活かしながら、研修にとどまらず具体的にアドバイスを行います。
  3. 体験学習からの視点
    4. 研修も一方的な講義だけでなく、体験学習を盛り込むとともに 1日の構成を経験学習のサイクルで組み立て、現場で活用できる学びに組み立てています。

他社との違い

『手法の違い』

  1. 経営計画、人事評価制度との連動
  2. プログラム
  3. 定着化
    4. 定期的コーチング場面で活用の確認によるスキル定着化
    企業には、研修実施後のレポート報告やフィードバック、フォローアップ研修もあわせて行い、徹底的にスキル強化

『結果』

メリット
従業員と社員の望む人材像に最短で成長します。

『成果』

  1. 人の成長
  2. ビジョン・経営計画の達成

人事評価制度・賃金制度策定支援

組織作り専門サイト&ブログ

サービス内容

会社員時代の実績

対話のある強い組織づくり

組織開発とは、部署や部門間、組織全体の効果性と健全性を高めることを目的に、プロセスに気づき、働きかけていくアプローチのことで、開発の意味は組織が発達、成長するということです。そのためには、組織構成員である一人ひとりがプロセスに気づき、働きかけ、変革できる力を身に付けていくことが必要です。
様々な手法がありますが、対話型組織開発を中心に行います。ＡＩ（アプリシエイティブ・インクワイアリ／:Appreciative Inquiry）やフィーチャーサーチなど用いながら、組織の成長支援を行います。 ​や意識の改革を1対１で支援します。

ワークショップ例

ビジョン策定ワークショップ / 行動指針策定ワークショップ

営業マネジャー時代、自社の再生プロジェクトメンバーの一員として、営業・生産軋轢の解消 営業と生産の軋轢が激しくなり、経営悪化した職場を自らが進んで対話を繰り返すことで組織活性化させ、1年で企業再生させることに成功した。

サービス内容​

対話のある強い組織づくり

組織開発とは、部署や部門間、組織全体の効果性と健全性を高めることを目的に、プロセスに気づき、働きかけていくアプローチのことで、開発の意味は組織が発達、成長するということです。そのためには、組織構成員である一人ひとりがプロセスに気づき、働きかけ、変革できる力を身に付けていくことが必要です。
様々な手法がありますが、対話型組織開発を中心に行います。ＡＩ（アプリシエイティブ・インクワイアリ／:Appreciative Inquiry）やフィーチャーサーチなど用いながら、組織の成長支援を行います。 ​や意識の改革を1対１で支援します。

ワークショップ例

ビジョン策定ワークショップ / 行動指針策定ワークショップ

100人以下の企業にjust fitした手法を使えます。

会社員時代の実績

営業マネジャー時代、自社の再生プロジェクトメンバーの一員として、営業・生産軋轢の解消 営業と生産の軋轢が激しくなり、経営悪化した職場を自らが進んで対話を繰り返すことで組織活性化させ、1年で企業再生させることに成功した。

支援経験

他社との違い

  1. 会話のない会社からの脱却
    2. 工場汚く足の踏み場もない状態、周りと話さないから対話し、社員で考え改善グループ活動まで
  2. 創業数年で目の前の利益創出追われる会社での未来づくりによる対話

『手法の違い』

  1. 今ここに必要なもののみ実
    2. 組織開発のための組織開発はありません。企業としての成長に必要な組織の姿に対話を重ねて実現するのが真の組織開発です。
  2. 組織開発の源流ともいわれるTグループ、Tグループのトレーナー養成で身に着けたスキルを活かしながら行います。
  3. 経営計画との連動

『結果』

メリット
必要なものしかやらない経費・時間短縮

『成果』

  1. 社内が協力して活動できる
  2. ビジョン・経営計画の達成

支援経験

  1. 会話のない会社からの脱却
    2. 工場汚く足の踏み場もない状態、周りと話さないから対話し、社員で考え改善グループ活動まで
  2. 創業数年で目の前の利益創出追われる会社での未来づくりによる対話

他社との違い

『手法の違い』

  1. 今ここに必要なもののみ実
    2. 組織開発のための組織開発はありません。企業としての成長に必要な組織の姿に対話を重ねて実現するのが真の組織開発です。
  2. 組織開発の源流ともいわれるTグループ、Tグループのトレーナー養成で身に着けたスキルを活かしながら行います。
  3. 経営計画との連動

『結果』

メリット
必要なものしかやらない経費・時間短縮

『成果』

  1. 社内が協力して活動できる
  2. ビジョン・経営計画の達成

クライアント様への関わり方

より高い成果を出していただくため、打ち合わせや研修だけでなく 以下のような関わり方でクライアント様をご支援致します。

中小企業社長向けコーチング面談

背景

中小企業の社長は、相談できる人が社内にいない場合が多く一人で悩みを抱えている方が少なくありません。
特に、中小企業の経営者の方々は、社長室や自席にドッかと腰を下ろし経営戦略や方針だけを考えていればいいのか？と言うと全くそうではなく、サービス業においては、「トップ営業マン」として、製造業においては「一作業員」として期待もされ、戦力とし常に計算に入っている存在。
「いつになったら経営者らしい仕事が出来るのだろうか？」
「毎日毎日時間にばかり追われて忙しないなぁ～」
「日々多くの意思決定をしなければいけないのに、ゆっくり考える時間がない」
多くの経営者の方々がこのように感じておられるのではないでしょうか？
誰かに相談したい、話しを聞いて欲しいと思ってもそんな存在がいない・・・。 正に経営者は“孤独な職業”と言われます。

実績

今までに、中小企業の社長様に窓口相談も含め延べ1,000社以上の方へのヒアリング・アドバイスの実績

資格

全米、日本NLP協会 認定NLPプラクティショナー

手法

目標設定・現状整理・資源発掘・行動計画の4ステップで実施します。
目標設定では、なぜやりたいのかWHYを明確にします。
現状整理・資源発掘では、別オプションとして必要とあらば決算書分析や幹部面談も実施し第三者の視点での事実整理の支援もします。
ここは、コーチのみをやっている方には対応できない部分です。

効果

まず、コーチと日時を約束することで意図的に“一人になる時間“を産み出して頂きます。
「本当に進みたい方向」や「本当の感情」に触れ、これまで蓋をしていたり、避けていた感情があぶり出され、下せなかった事柄についての意思決定を行い、それを行動に変えていくことが出来るようになるのです。
“本当に進みたい方向”や“本当の感情”が分かるからスッキリする！ 自分がどう思っているのか？に気付いたり、今まで知らなかった自分を発見したり、あえて、手放してみたりする。
そんな「選択」と「行動」を繰り返すことで、更に「自己理解」が深まり、そこにご自身なりの“スッキリ”感が生まれるのです。

経営幹部 リーダー コーチング面談

背景

・幹部、リーダー候補、管理職のマネジメント力を高めたい
・一方で、管理足育成に関わる時間がなかなか取れず下記のようなことができていない。
・管理職をフォローしてくれる相談相手が欲しい
・管理職として不足している視点をカバーしてもらいたい
・自律性を引き出してもらい、主体的に動いて欲しい

実績

今までに、中小企業の社長様に窓口相談も含め延べ1,000社以上の方へのヒアリング・アドバイスの実績 サラリーマン時代のマネジャー実績

資格

全米、日本NLP協会 認定NLPプラクティショナー

手法

目標設定・現状整理・資源発掘・行動計画の4ステップで実施します。
目標設定では、なぜやりたいのかWHYを明確にします。
現状整理・資源発掘では、第三者の視点での事実整理の支援もします。
ここは、コーチのみをやっている方には対応できない部分です。

効果

過去の自分の成功体験を捨てるマネジメントへの転換。
対象となるミドルマネジメントの方がコーチと1on1コーチングを受け、そこで起こるインパクトを体感しながら1on1の本質を獲得していきます。 メンバーの潜在能力をいかに引き出すか。「人を通じて成果を出す」マネジメントを手に入れます.

会社の現状や目標となる姿などにより、導入するサービスは変動します。

詳しくはサービスプランをご確認ください。

〒451-0045

愛知県名古屋市西区名駅2丁目34-17

セントラル名古屋711

TEL.052-766-6702/FAX.052-766-6315

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