社長の頭の中は見えません。
組織と仕組みづくりパートナー/中小企業診断士の蛯原健治です。
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組織作りのコツをお届けします。
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サポート先の企業が来期の経営計画を作成するというので、
昨年までのやり方で良いのか、
アドバイスが欲しいということでした。
ちなみに、皆さんは、どうやって経営計画を作成していますか?
まずはじめに、
会社外の現況、
例えば、業界やお客様、経済状況などが、現状どうなのか?
会社内の現況、
財務、販売、生産・サービス提供、人事・組織は現状どうなのか?
その次に、1年後のビジョンを作成します。
会社全体、部門がどうなっていたら良いのかを明確にします。
会社全体及び各部門、各課の理想の状態を見える化します。
売上・利益など数値で表す定量と
状態を言葉で表す定性と
両方を言語化します。
そして、
この売上・利益を上げるには、
どんな組織が必要なのかも明確にします。
現況とビジョンがはっきりすると
ギャップが明確になるので
1年の間に、何をいつまでにやるのか、計画が決まります。
ですから、経営計画作成には、
ビジョンがとても大切です。
一般にビジョンと言いますと
5年後、10年後、はたまたもっと将来のものだと思っているかもしれませんが
ビジョンは、単にビジュアルですので、1分先でもビジョンですし、
会社全体もあれば、部署、個人のビジョンもあるわけです。
ある時期にどうなっているか すべてビジョンといえます。
人はイメージ=ビジュアル化できたものしか実行しない
と言われています。
ビジョンが描けなければ、達成しないということです。
であれば、単年度の経営計画を立てるには
1年後のビジョンを作成することです。
皆さんは、1年後どんな会社にしたいですか?
1か月後、営業部はどうなっていたら良いですか?
そのために何をしますか?
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