「任せる」ことは、「育てる」ことだけではありません。

組織と仕組みづくりパートナー/中小企業診断士の蛯原健治です。

　社長がいちいち言わなくても、社員が勝手に動いて利益が2倍になる組織作りのコツをお届けします。

プロ野球日本ハムファイターズの秋季キャンプは

新庄監督が不在でした。

新庄監督は、コーチも育てたいという思いで

各コーチに監督になったつもりでメニューを組み立てるよう

指示したとのことでした。

人は、やらないとできるようになりません。

ホメオスタシスの階段です。

詳細は、過去記事　「中小企業は事上磨錬」をご覧ください。
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中小企業は事上磨錬！？ | EBIマネジメントオフィス

人が「知らない」から、「している」まで進むには、

いくつかの壁を超えなければなりません。

実際にやってみないと、「わかる」、「できる」まで進みません。

各コーチが成長するには、実際にやってみることが大切でした。

実は、任せるということは、もう一つ効果があります。

それは「承認」です。

承認とは、相手の存在を認めたり、行動や結果を認めることです。

承認は、車で行けば、ガソリンのようなもので

多くの承認をすると、人の行動が促進されます。

承認の具体的な行動は、あいさつ、うなずきなどの簡単なことから

「相談する」「任せる」というのがあります。

任せるということは、最大の承認です。

新庄監督はコーチに任せることで

育成だけでなく

承認効果で、コーチの信頼を掴み、

行動を促進させることができたと思います。

監督就任3年目で、2位という結果をだしたのもうなづけます。

経営者の皆様は、幹部社員に仕事を任せていますか？

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