その人を失ってからでは、遅いものがある

組織と仕組みづくりパートナー/中小企業診断士の蛯原健治です。

社長がいちいち言わなくても、社員が勝手に動いて利益が2倍になる組織作りのコツをお届けします。

「人はいつも自分の大事なものを、

なくしてから気がつくんだ」

――スナフキン

この言葉は、少し苦いですね。

でも、経営の現場にいると、何度も思い当たる場面があります。

人材は、今いるメンバーで何とかなる。

忙しい時期は仕方がないし、

育成は余裕ができてからでいい。

中小企業では、そんな考え方が

ごく自然に受け入れられてきました。

目の前の仕事を回すだけで精一杯。

誰か一人に頼った方が早い。

ベテランや優秀な社員がやった方が確実。

その判断自体が、

間違っているわけではありません。

ただ、支援先を見ていて感じるのは、

大事なものは、失ってからでは取り戻せない

という現実です。

人が辞めてから、

「あの人に頼りきりだった」と気づく。

休んでから、

「実は無理をさせていた」と気づく。

でもその時には、

もう同じ形では戻りません。

スナフキンの言葉は、

感情論ではなく、

とても現実的な警告のように聞こえます。

—

なぜ、気づくのは後なのでしょうか。

多くの場合、

大事なものは「当たり前」の顔をしています。

・いつもそこにいる

・文句を言わない

・黙ってやってくれる

だからこそ、

それが「大事なもの」だと

意識されにくいのだと思います。

そして忙しさの中で、

育てること、引き継ぐこと、

立ち止まって考えることが、

後回しになっていきます。

—

ー 経営者・上司にできること ー

では、どうすればいいのかを考えてみましょう。

完璧な答えはありません。

ただ一つ言えるのは、

失ってから気づく前に、問いを持つことです。

・この人がいなくなったら、どうなるだろう

・この仕事、誰か一人に依存していないか

・本当に大事なものは、何だろうか

こうした問いを、

忙しい時だからこそ、

意識的に持つ必要があります。

—

ー 育成は「保険」ではない ー

人材育成は、

何かあった時の保険ではありません。

問題が起きてから始めるものでもありません。

日々の関わりの中で、

少しずつ役割を渡し、

考える時間をつくり、

言葉にしてもらう。

地味ですが、

それしかないように思います。

—

大事なものは、

派手ではありません。

静かに、日常の中にあります。

スナフキンのこの言葉は、

「失ってから後悔する前に、

いま何を大切にしているのかを

見つめ直してみてはどうか」

そう問いかけているように、私は感じます。

あなたの会社にとって、

いま一番大事なものは、何でしょうか。

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