成長企業の秘訣

やる気をなくす理由は関係性だけではなかった!?

組織と仕組みづくりパートナー/中小企業診断士の蛯原健治です。

社長がいちいち言わなくても、
社員が勝手に動いて利益が2倍になる組織作りのコツをお届けします。

10年以上中小企業、ベンチャー企業の支援経験から
人がやる気をなくして辞めていく職場を散々見てきました。
なぜか特定の店舗や部署ではやる気を失って辞めていきます。

先日、何気なく本屋を歩いていたら、目に飛び込んできたのが、
「社員がやる気をなくす瞬間」という本でした。

帯には、
「間違いだらけの職場づくり、関係密度がポイントでした!」
と書かれていました。

もちろん、職場の関係性がやる気と生産性に
大きく影響を与えることは確かです。

組織づくりの支援もしている私には、肌感覚で実感できます。
関係性を作りにいっていますから。


でも、それだけでは、上手くいかないのです。

実は、やる気が上がる職場づくりのポイントは2つあります。

1点目、先ほどの話で、職場の関係性づくりです。
2点目、その人の強みを活かした仕事を任せているか 

ということです。

人材力・組織力・関係力でいけば、
「人材力」と「関係力」です。

強みを活かした仕事とは、本人が当たり前にやっているけれど、
人より、スピードが早かったり、質が良かったりすることです。

これは、効き脳が影響します。

前回は、クリエイティブプロセスと効き脳の話をしました。

A (理論・理性)の強い人は、論理的に考える人です。
 筋道を立て、ポイントをまとめたり、
 数値や統計など、データを参照する仕事は適任です。

B(堅実・計画)の強い人は、堅実に考える人です。
 確立された手順やプロセスに従うので、
 指示したことを着実にこなしていきます。

C(感覚・友好)の強い人は、友好的に考える人です。
 高いコミュニケーション力を発揮して
 全体をまとめることが得意です。

D(冒険・創造)の強い人は、創造的に考える人です。
 豊かな創造力で新しいアイデアを生み出し、
 戦略を立てることが大好物です。

効き脳の特徴を活かした仕事を任せると
人はやる気が上がって生産性も上がります。
実際、私は、CDAという順番つよく、Bはほぼありません。

印刷会社入社当時、
Bが弱い私は、文字校正が苦手で、
言われたことをできない社員でした。

しかし、後輩ができてから私は、
後輩に自分の苦手な仕事をサポートしてもらい、
チームをまとめて、企画を考えどんどん進めていき、
成果を上げ続けることができました。

結局、同期で一番に一つの課を任されました。
ですから、関係力を高めるだけでなく、
人材力も高めることが重要です。

でも、ここまでですと、個人のやる気は上がったが、
成果がでない職場で終わる可能性があります。

それは、組織力が足らない会社です。

特に、中小企業・ベンチャー企業に多く見られます。

上場会社などは、会社の目標と個人の目標が
連鎖させる仕組みがあります。

個人の目標を達成すると
会社の目標が達成するようになっています。

目標連鎖の仕組みがないと、会社の成果には結びつきません。

結局、人材力・組織力・関係力を高めないと人がやる気になって、
会社で成果を出すことは難しいですね。



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