今年の振り返りを今するな！？

組織と仕組みづくりパートナー/中小企業診断士の蛯原健治です。

　社長がいちいち言わなくても、社員が勝手に動いて利益が2倍になる組織作りのコツをお届けします。

今年最後のメルマガになります。

さて、２０２４年も後４日で終了です。

今年の振り返りはもう、お済みですか？

皆さんは、１年間の振り返りをどのタイミングでしますか？

最終月ですか？

実は、成果が上がっている企業が行っている

振り返りのタイミングがあります。

それは、３か月前です。

１月～１２月を１年間としますと

９月末日に今期を振り返ります。

なぜなら、今期を振り返り、

来期が始まるまでに最低限クリアしなければいけない、

１０月～１２月の目標・課題を設定する必要があるからです。

こうしておくことで、来期をスムーズに進められます。

また、ビジネスモデルによっては、半年前から来期を見据えて

動く必要があるかもしれません。

半年間を振り返り、来期に向けた動きを今期にする必要があります。

一方、経営者は５年、１０年先の未来を見据えて今行動されているので

上手く考えられますが、社員の見えている時間軸は、

１カ月、３か月の方も少なくありません。

では、どうするか？

私がお勧めしているのは、OKRを３か年分、粗々で良いので作成し

１年分をしっかり作ります。

そして、１年分は、半年、４半期に分解します。

目の前の目標と３か年先の目標を繋げて見える化できるのもOKRの魅力です。

さらに、時間軸だけでなく、部署間の繋がりもOKRは明確になるので

自分の仕事と他部署との関連も見える化できます。

OKRとは、googleやインテルなど大きな会社で使われているものですが

私のクライアント先は、３０名から１００名程度で導入し

実績を上げています。

来期から２社ほど導入支援が決まっています。

来期は、どんな手法を用いて、ありたい姿を実現していきますか？

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