今度こそ、人材力頼みのチーム

組織と仕組みづくりパートナー/中小企業診断士の蛯原健治です。

　社長がいちいち言わなくても、社員が勝手に動いて利益が2倍になる

　組織作りのコツをお届けします。

前回、サッカー、アジアカップの

森保ジャパンについて書きました。

１．組織学習の欠如

２．人材力頼みで、組織力・関係力の不足

が考えられ、

組織学習の欠如とは何かについて

私の考えを書きました。

今日は、

２．人材力頼みで、組織力・関係力の不足

について書きたいと思います。

森保ジャパンは、

個々の選手のスキルは今までも高い人が多い。

しかし、

チームとしての戦略や指示が明確でない。

そして、

言いたくても、言えななかったチーム内の関係性

という現状でしょうか。

実は、

チームビルディングを高める3つの力があります。

人材力×組織力×関係力です。

【人材力】　

一人一人の強みを互いが認識し、

強みを活かせる配置をし、

個々の強みをチームの強みにする力のことです。

お互いの思考特性や行動スタイル、

欲求について知り、

個々の違いを認め合う力でもあります。

【組織力】　

組織のミッションと個人のビジョンを繋げ、

組織のビジョン・目的・目標に向かって

一丸となれる仕組みです。

個々のやりがいと組織の達成したい成果を

しっかりと結びつけることが重要です。

【関係力】　

お互いが分かり合えるコミュニケーションで、

耳の痛いこともお互いに伝えあえる関係性が重要です。

お互いが本音で話し合いができ、

お互いのモチベーションを高め合う関係を

作ることができる力です。

今回は、

個のスキルが高いという点で、

人材力は一定のレベルにはあったと思います。

しかし、

それを活かす組織力、関係力が

不足していたということだと思います。

皆さんの組織はいかがでしょうか？

【組織力】　

組織のミッションと個人のビジョンを繋げ、

組織のビジョン・目的・目標に向かって

一丸となれる仕組みはありますか？

その仕組みは運用されていますか？

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