何でもいつかは終わる！？

組織と仕組みづくりパートナー/中小企業診断士の蛯原健治です。

　社長がいちいち言わなくても、社員が勝手に動いて利益が2倍になる

　組織作りのコツをお届けします。

ネットニュースで見ました。

東京の繁華街・銀座の中心地で、戦前からレコードを取り扱い

音楽文化を発信してきた「山野楽器」銀座本店が、

CDや映像商品の販売を7月末で終了するそうです。

レコード→CD→ネット配信　と

音楽コンテンツの提供方法が完全に変わっている

ということですかね。

この会社のCDを売って収益を上げるという

ビジネスモデルの終了です。

ビジネスモデルが変わると、

必要な組織、人材も変わります。

であれば、

数年先のビジネスモデルの変化を描き、

それに対応する組織・人材を育成、

新規採用が必要になります。

組織・人の成長とビジネスモデルの変化・成長はセットです。

どちらかだけでは、成り立ちません。

まずは、どんなビジネスモデルになっているか、

経営者の想いと外部環境から

数年先のビジョンを描く必要があります。

多くの企業は、ビジネスモデルがどうなっているかの

ビジョンはあるのですが、

組織・人材ビジョンが見える化できている中小企業は

まだまだ少ないと私は思っています。

組織・人がいないとビジネスモデルは回りませんのに、、、、

では、

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