再現性が高いチームビルディングとは！！

組織と仕組みづくりパートナー/中小企業診断士の蛯原健治です。

　社長がいちいち言わなくても、

　社員が勝手に動いて利益が2倍になる組織作りのコツをお届けします。

私はこの時期、約３週間にわたり

中小企業診断士の卵の方に企業診断のやり方を教えます。

７名～８名の受講者チームです。

２０代～６０代、サラリーマンから経営者まで多様性に溢れた方たちです。

受講者は年間で５回企業診断実習を受けますが、

私は４回目のパートです。

3回すでに診断実習を行っているので、

全体像は見えていて、自分たちである程度考えて進めることができます。

私が行うのは、手法を教えるだけでなく、

チームとしてどうやったら成果を出すかチームビルディングも行います。

短期のチーム作りも行うことは、一緒です。

まず、全員がどんな強みを持っているか共有する。

私の強み・弱みも伝えます。

人材力を高めます。

全体のスケジュールと４回目の診断実習の目的を伝える。

チームとしての目標を受講者で話し合い決める。

自分の診断士取得後５年後のビジョンを見据えた上で、

今回の実習の個人目標を考えてもらい、チーム目標とつなげる。

実習日は、今日のゴールとチームの目標、個人の目標を発表して、

終了時に振り返りを行う。

組織力を高めます。

目標に対してのフィードバックを受講者どうしで行う。

それでも不足していれば、私が行う。

中間日には、チームとして上手くいっているか、

チームメンバーで話し合う。

不足している知識があれば、

チーム全体、もしくは個別にティーチングで補う。

関係力を高めます。

チームビルディング　
個人の強みや長所を最大限に活かす組織作り

成果をあげるには
「人材力」「組織力」「関係力」の3要素が必要です。

この3要素を、

個人レベル ➡ チームレベル ➡ 会社レベル へと

スパイラルを描くよう、レベルアップさせていく事で、

人と業績が同時に成長し成果に繋がります。

自社がどのレベルにあるかにより、

適切な打ち手と正しい手順が決まるのです。

そして、このチームビルディングの考え方は、

再現性が高くどんな組織でも使えるものなのです。

皆さんの組織は人材力・組織力・関係力はどのレベルでしょうか？

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