実は、大企業と中小企業の違いは〇〇だった！

組織と仕組みづくりパートナー/中小企業診断士の蛯原健治です。

　社長がいちいち言わなくても、

　社員が勝手に動いて利益が2倍になる組織作りのコツをお届けします。

先日、ある中小企業に勤める方で、

今年の３月まで大企業にいた方とお話しする機会がありました。

ヒトと組織に関することでの違いは何かお聞きしました。

さて、何と言われたのか？

１．全社目標が個人目標まで落とし込まれていない。

２．面談の仕組みがない

と言われました。

この２点は、目標を達成し、成果を組織で出すことと

ヒトと組織の成長に重要です。

ですから、大企業では実践されているのです。

大企業よりリソースが少ないのに、

目標管理と面談を実施しないことで

どんどん成果と人・組織の成長に差がでてきますね。

目標管理と面談の仕組みを導入する支援に

絞って提供することに決めました。

生の声を聴けて、確信に変わりました。

実は、ＥＢＩマネジメントオフィスでは、

この春から下記の３つの支援に絞っています。

☆チームビルディングと

☆正しい社員面談の導入と

☆正しい目標管理の導入です。

＜チームビルディング＞

個人の強み や 長所 を最大限に活かす組織創り

人材力・組織力・関係力を高める

＜正しい社員面談＞

上司が部下の成長を促進させながら

実際の課題解決を同時進行させる

＜正しい目標・成果指標管理＞

「達成目標」と目標の達成度を測る「主要な成果指標」を設定し

チーム、個人が全力で同じ重要課題に取り組む

皆さんの会社は、全社目標が個人までつながっていますか？

正しい目標管理できていますか？

ヒトと組織が成長する面談を仕組み化して実施していますか？

やっていなければ、是非取り組んでみてください！

さて、チームビルディングを高める

人材力・組織力・関係力を数値化して、

組織を見える化し、改善の打ち手も分かる、

ソコアゲ・チームビルディング診断

今、興味のある方に無料相談受付中です。

詳しくは、下記を覗いてみてください！

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経営者・経営幹部の方、先着順１名限定で無料とさせていただきます。

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