強みを磨く方法とは？

組織と仕組みづくりパートナー/中小企業診断士の蛯原健治です。

社長がいちいち言わなくても、

社員が勝手に動いて利益が2倍になる組織作りのコツをお届けします。

おはようございます！

日本男子バレーボールチームが

格下のエジプトとの戦いで逆転で敗れてから、

パリ五輪出場権を3連勝で決めました。

おめでとうございます。

エジプト戦後に何が変わったのでしょうか？

セッターの関田誠大さんのコメントです。

「弱気になっていた部分はあると思う。

結果にこだわりすぎると、

自分のよさがなくなったり、単調になったりと、

プレーに出てきてしまう。

積極性をなかなか出せず、

自分自身で自分を苦しめていた」

「勝ちにこだわって自分のよさが出ないんだったら、

まず自分のよさを出していこう」と、持ち味である

「積極的にクイックを使うトス回し」に立ち返った。

これを読んで思いました。

結局、人は自分の強みを活かしていくしかない。

パリ五輪出場権がかかった今回の大会、

結果をださなければならないプレッシャーの中で、

当然失敗に対する恐怖がでてきます。

しかし、その失敗に対する恐怖に打ち勝つためには、

自分の強みを土台に突破すること！

強みを活かすしかありません。

強み ＝ 才能 ×（ 知識 ＋ 技術 ）です。

その強みを活かすためにも、知識を学び、技術を高めることを

日頃から行い、強みを磨いていくことは必要ではないでしょうか？

では、どうやって高めていくのか？

知識　

・事実に基づく知識 ＝ コンテンツ ⇒ ティーチング　人から、教えてもらう、自分で学習する。

・経験によって身につく知識 ＝ 知見・価値観・自己認識 ⇒ コーチング　コーチングによって、引き出してもらう。

技術

・分野に必要な技術 ⇒ ティーチング＋トレーニング　教えてもらって、練習する。

・経験に基づく知識と技術の体系化を導く ⇒ コーチング　コーチングによって引き出してもらう。

です。

コーチングは、セルフコーチングでもできないことはありませんが

会社なら、強みを活かすために上司がコーチングできることが望ましいでしょう。

2日後開催の正しい社員面談の仕組化セミナーでも、

上司がどうやって部下の経験を

知識や技術に変えるかもお伝えします。

さあ、今週も、強みを活かして、進んでみませんか！

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