最適レベルを発揮するには?
組織と仕組みづくりパートナー/中小企業診断士の蛯原健治です。
社長がいちいち言わなくても、社員が勝手に動いて利益が2倍になる
組織作りのコツをお届けします。
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前回、幹部社員のサポートの話をしました。
実は、もう一つ、
幹部社員をサポートする仕組みがあった方が良い理由があります。
人の能力レベルには、機能レベルと最適レベルがあります。
機能レベルとは、
他者や環境からの支援なしに発揮することができる、
自分が持っている最も高度な能力レベルのことです。
最適レベルとは、
他者や環境からのサポートによって発揮することができる、
自分が持っている最も高度な能力レベルのことです。
この差を発達範囲といい、
これが、年齢が上がれば上がるほど大きくなっていきます。
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経営者や幹部社員が自分の持つ、
能力レベルを最大限に発揮してもらうためには
環境や他者の支援が必要ということになります。
ですから、1on1面談で支援する仕組みを作ったり
幹部社員で問題解決する場をつくることで
個々の問題解決力を伸ばし、発揮できる環境を作ることは
とても大切です。
問題解決する場を仕組みとして取り入れ
能力の成長や発揮を最大限に活かす仕組みの一つが
OKRという目標管理の仕組みです。
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