本当は社員の主体性ではなく、自主性が欲しいのでは？

組織と仕組みづくりパートナー/中小企業診断士の蛯原健治です。

社長がいちいち言わなくても、

社員が勝手に動いて利益が2倍になる組織作りのコツをお届けします。

WBCの熱狂が終わって約1ヶ月です。

優勝したチームからは、

報道も多くあるので実に学びが多いと私は思います。

WBCの吉井ピッチングコーチが話していた、

自主性と主体性の違いを聴いて思ったのです。

トップダウン経営を脱却したい経営者は、

「社長がいちいち言わなくても、勝手の行動してほしい」

とよく言います。

そして、自分で考えて自分で行動して欲しいと言います。

これは、『主体性』です。

「自分で考える」　というのがポイントです。

　

では、『自主性』とは何か、

自主性は「決められたことを自らやる事」を言います。

多くのトップダウン経営者は、

経営者が考えていることを、社員が察知して、

それを社員自ら実行してほしいのです。

ですから、「自主性」が欲しいのです。

本当は、社員自身の考えなんかいらないわけです。

と私には見えています。

これでは、経営者が考える以上の事はできないので、

経営者の力量で売上や規模が決まります。

これが、成長発展の壁です。

成長発展の壁を越えようと思ったら、

社員一人一人が主体性をもって行動していくための

基盤づくりチームビルディングが必要です。

経営者のあなたが、本当に手に入れたいのは、

社員の自主性ですか？主体性ですか？

その先にある何を手に入れたいですか？

社員の主体性を手に入れる第一歩！　

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