混ぜるな危険　急がば回れ！？

組織と仕組みづくりパートナー/中小企業診断士の蛯原健治です。

　社長がいちいち言わなくても、社員が勝手に動いて利益が2倍になる組織作りのコツをお届けします。

前回、お話しました「両利きの経営」

両利きの経営とは…

ひとつの企業内で「探索」を担う組織と、

「深化」を担う組織という2種類の組織をもち、

それぞれに既存事業と新規事業を担わせることで

両事業を上手く進めていくことです。

簡単にいけば

■知の探索：新規事業に挑戦するすること

新しい知識を探し、組み合わせて新規事業をつくること。

■知の深化：既存事業を深化させること

今もっている知識を、深め、改善し、

既存事業を安定経営させること。

両方を行うことが企業の持続的成長に必要というわけです。

そして、組織はこの２つを分けて実行しないと

上手くいかないと言っています。

既存事業では自分の役割に専念し、

今の顧客ニーズを満たすことが求められる一方、

新規事業ではスピードや自発性をもって、

不確実でもPDCAを素早く回す、行動力が必要です。

そうすると、既存事業では

意思決定者、役割を明確にし、組織の形がはっきりとしたほうが

上手くいきます。

新規事業では、それぞれが意思決定でき

素早く行動し、自分の役割は曖昧なままスピード感を持って実行していく組織が

必要ではないでしょうか？

＜混ぜるな危険＞です！

とすれば、中小企業はどうすれば良いでしょうか？

既存事業は、社員に任せて

新規事業は、社長が行う　

ということになりやすいのではないでしょうか？

しかし、中小企業でも両利きの経営が上手くいってない場合も多いです。

それは、社長無しで１年間既存事業が安定した成果を出せる組織を作りきらずに

社長が、新規事業に力を入れているからです。

もちろん、社長が１週間いなくても既存事業が回るレベルは良くあります。

しかし、１年間になると、

資金繰りや新商品・新サービス開発、

様々な企業活動を

社員が対話し意思決定できる組織づくりが必要です。

難しいので、どうしても後回しになりますが

既存事業が上手く回る組織ができていないと

結局問題が次から次へとでてきて

既存事業に社長が関わる時間が増えて

新規事業に関わる時間が減ってしまいます。

このような経営者を何人も見てきました。

【急がば回れ】

社長が新規事業を加速する前に

既存事業が成果を出せる組織づくりを進めることが

結果、両利きの経営を行う早道ではないでしょうか？

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