私はプロレスラーでしょうか？（2025年2月おすすめ記事）

組織と仕組みづくりパートナー/中小企業診断士の蛯原健治です。

社長がいちいち言わなくても、社員が勝手に動いて利益が2倍になる組織作りのコツをお届けします。

今回は、2025年2月に配信した記事の中から、
今あらためてお伝えしたい内容を再掲します。

当時読んだ方も、初めての方も、ぜひご一読ください。

ー以下、再掲ですー

1月は多忙を極め、体がバリバリで、マッサージに行きました。
同じマッサージ屋さんに行った時のことです。

マッサージ施術者　「体が、バリバリですね！」

私　　　　　　　　「ええ、1週間前にもこちらで、別の方でマッサージを受けました」

マッサージ施術者　「えっ！　1週間前にも来ていただいて、このお体なんですね！
　　　　　　　　　　よっぽどハードなお仕事してるんですね、
　　　　　　　　　　もしかして、お客様はプロレスラーですか？」

私　　　　　　　　「・・・（沈黙）そうですね、プロレスラーなんです！」

私とマッサージ施術者で、大笑いしました。

限定合理性という言葉を前にもお話しました。


限定合理性とは、
人間の知識や認識能力、時間などの制約条件によって、
完全な合理性を持ち得ないことを示す概念です。

マッサージ施術者が認知できたのは
1週間で体がバリバリになっている　ということだけです。

その情報だけで考えるとプロレスラーになった
ということです。

ここに、立ちっぱなし、座りっぱなし、コーチングしている、研修している
の情報が加わるとプロレスラーには、ならないと思います。
自分が認知できている情報だけで、判断するのは危険です。

では、どうすれば良いのか？


様々な人と対話することです。

対話することで、様々な視点での見え方、認識が集まり
個人の限定された認知を超えることができます。

皆さんもありませんか？



現場が見えてない人が、現場を見ている人の意見を聞かずに
意思決定して失敗していることが。

どんなに、素晴らしい人でも
見える範囲、認知していることは限定されます。

皆さんで対話することで
限定合理性を少しでも排除してみては、いかがですか？

【えびマガ】登録はこちらから
社長がいちいち言わなくても、社員が勝手に動いて利益が2倍になる組織作りのコツが分かるメールマガジン
▽ ▽ ▽
https://1lejend.com/stepmail/kd.php?no=cxwwAEv