組織で成果を上げるには、〇〇〇〇〇アプローチが重要です！

組織と仕組みづくりパートナー/中小企業診断士の蛯原健治です。

　社長がいちいち言わなくても、

　社員が勝手に動いて利益が2倍になる組織作りのコツをお届けします。

おはようございます！　

私が、勘と経験で行っていた組織開発を

再現性をもって中小企業に提供できるようになったのが、

コーチングファームジャパンの石見さんのおかげです。

その石見さんが、本を出版されました。

「レベル別課長養成講座」というタイトルです。

大企業の課長をイメージしていると思われるので、

中小企業の経営者の皆様にもとても参考になります。

石見さんが、この本の中で

一番皆さんに知らせたかったことってどこですか？

と聞くと答えが返ってきました。

さて、皆さんは下記の５つのどれであったか

考えてみてください。

　１．「OKR　目標管理」

　２．「１on１　面談を含むコミュニケーション」

　３．「目的・目標の連鎖」

　４．「ポジティブアプローチ」

　５．「チームビルディング　人材力×組織力×関係力」

正解は、４．「ポジティブアプローチ」です。

ポジティブアプローチは、

現実と理想の間にあるギャップを埋めて

理想にもっていくアプローチです。

そもそも問題とは、

理想と現実のギャップです。

問題を解決して、

理想の状態に持っていくことが重要です。

なぜ、このポジティブアプローチが重要なのか、

それは、ビジネスを進める際の

基本的なアプローチ手法だからです。

経営が上手くいっている会社やチームは

このアプローチでビジネスを進めています。

しかし、多くの会社やチームでは、

ギャップアプローチで問題解決しています。

ですから、上手くいかないのです。

次は、ギャップアプローチとポジティブアプローチの違い

やポジティブアプローチの具体的説明をお伝えします。

【お知らせ　早割は、9月30日までです！】

「レベル別課長養成講座」でも必要とされている

1対１の面談。

どんな面談をどういう頻度で行えば良いのか！

また、

どうやって上司と部下の面談を

仕組化するのかについて

セミナーを10月に開催します。

今年、6月に実施しましたが、大好評でした！

日程が合わずにでられなかった方からのご要望もあり

再実施を決めました。

詳細は、以下をご覧ください。

▼▼▼

https://mendan.hp.peraichi.com/seminar

９月末までの申し込みの方に、早期割引を実施中です。

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