経営者のリスキリングを政府が支援する！？

組織と仕組みづくりパートナー/中小企業診断士の蛯原健治です。

　社長がいちいち言わなくても、社員が勝手に動いて利益が2倍になる

　組織作りのコツをお届けします。

皆さん、ご存じでしたか？

企業経営者のリスキリング（学び直し）を後押しするため、

政府が地域の産学官の枠組みで、

令和１１年までに約５０００人の能力向上に取り組む目標が

骨太の方針に盛り込まれました。

　経営に関する最先端の知見を収益増につなげるとともに、

　従業員の学び直しを通じたスキルアップにも理解を深めてもらい、

　持続的な賃上げの実現を図る。

とのことです。

これは、文部科学省の管轄だそうです。

リスキリングだけで、経済産業省、厚生労働省、文部科学省と3省が

行うことになりますが、重複して無駄にならないことを祈ります。

このお話、いつ賃上げの成果を生み出すつもりなのでしょうか？

▶︎ステップ１　

社長がリスキリングを行い、理解・認識を深め自らが変化する

▶︎ステップ２　

理想のビジネスモデルを考え、必要な組織を考える

▶︎ステップ３　

その実現のために、

社員のリスキリングに、どんな知識・スキルが必要か決める

▶︎ステップ４　

社員をリスキリングに取り組ませる

▶︎ステップ５　

リスキリングを受けた社員が数年かけて、成果を生み出せるようになる

▶︎ステップ６　

成果を生み出せるようになるので、収益が上がり

賃金が持続的に上がるようになる

経営者のリスキリングから考えて、早くて、3年から5年はかかりそうですね。

リスキリングをしたからといって、すぐに何かができるようにはなりません。

その先にある成果は、もっと先の話になります。

そして、リスキリングを早く完成させるには、

経営者、従業員にコーチングを継続的に実施することでしか実現しません。

そこまで、国は考えているのでしょうか？

実は、企業に長期に関わり、

リスキリング支援も含めて実施できる伴走支援という取り組みに

経済産業省で予算がつきましたが、2年で廃止になりました。

目先の結果がでないからです。単年度予算ですから…。

人の成長には時間とお金がかかり、成果は遅れてやってきます。

ですから、成果がすぐにでなくても

人の成長（経営者も含めて全社員）をやめることは

将来の成果を放棄しているとしか私には思えません。

なにせ、変化の激しい時代です。

環境の変化に激しい時代でも

社員が自分で考え自分で対応できるように

リスキリングを行うことで

将来の成果が担保できるのでは、と私は考えます。

一番大切なのは、

組織づくりや組織の考え方のリスキリングを

行うことだと私は思います。

5年後、10年後のビジネスモデルと組織を描いて

人の成長に投資をしていますか？

効き脳診断で自分の「脳の利き」を認識することで

社員とのコミュニケーションが格段に変化します。

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