経営計画を何回つくっても成果が出ない会社へ。最後に残っていたピースはOKRだった！

組織と仕組みづくりパートナー/中小企業診断士の蛯原健治です。

社長がいちいち言わなくても、社員が勝手に動いて利益が2倍になる組織作りのコツをお届けします。

中期経営計画をつくり、

年間計画も丁寧につくってきた。

やるべきことは見えるようにしたはずなのに、

社員が思ったように動いてくれない。

そんな話を、これまで本当に多くの経営者から聞いてきました。

計画づくりそのものは、もちろん大切です。

ただ──現場で何が起きているかというと、

計画が“個人の行動の射程”まで降りていないのです。

経営者の頭の中では、

「理念 → 中期計画 → 年間計画」

が一本のストーリーでつながっています。

ところが社員からすると、

“どこが自分の行動に関係しているのか”が見えづらい。

その結果、

良い計画ほど、実行されずに眠っていきます。

さらにもう一つの壁があります。

役割・責任・権限が曖昧なまま組織が大きくなり、

「これは自分が判断していいのか？」

「どこまで任されているのか？」

という迷いが、現場の行動を止めています。

気づけば判断が社長に戻り、

社長だけが忙しい構造ができあがってしまう。

そして毎月の進捗管理。

どうしても“数字の報告”だけになりがちです。

でも進捗管理の本質は、

・何が起きているのか

・なぜそうなったのか

・次にどう動くのか

この“意味付け”をチームでそろえていくこと。

ここが揃わない限り、行動は変わりません。

では、どうすればいいのか。

実は、これらの問題を一気に整理してくれる仕組みがあります。

それが OKR です。

OKRは、

未来への意志（Objective）と、

変化の指標（Key Result）を結びつけます。

“どんな未来に向かっているのか”

“何が変われば前に進んだと言えるのか”

この２つが揃うと、

社員は自然と行動の基準を持ち始めます。

さらにOKRは、役割・責任・権限をクリアにし、

進捗会議では“意味付けの対話”が生まれ、

月・週・日の行動の焦点が合っていきます。

計画がようやく動き出す瞬間です。

計画が悪かったのではありません。

行動につながる“最後のピース”が欠けていただけなのです。

未来に灯がともると、今の一歩が変わります。

OKRは、その灯を全員で共有するための仕組みだと、私は感じています。

OKRについて、ご相談は下記から　60分無料相談実施中！

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