聘珍楼と戦略人事

組織と仕組みづくりパートナー/中小企業診断士の蛯原健治です。

社長がいちいち言わなくても、社員が勝手に動いて利益が2倍になる組織作りのコツをお届けします。

1884（明治17）年に創業した、

現存する日本最古の老舗中国料理店『聘珍樓』が

破産したそうです。

何で破産したのでしょうか？

そもそもコロナの前から、

環境変化に対応できていなかったようです。

大型宴会なども減少しており、

今までのビジネスモデルが通用しなくなっていることを

変えることは叶わなかったようです。

さらにコロナ後は、経営環境が加速的に変化しました。

ＤＸや定額バイキングなど、他社が上手く対応できたことができなく

構造の大きな変革が伴わず、とうとう破産したようです。

ところで、

業績＝戦略×実行です。

そもそも戦略（ビジネスモデルも含む）が陳腐化していれば、

実行力を問わず会社の業績は伸びません。

一方、戦略が今の環境に合ったすぐれた戦略でも

実行できなければ、業績は上がりません。

現状、戦略を考えるのも、実行するのも人が中心です。

優秀な人材が育ち、活躍しやすい環境づくりができない組織は

どんどん淘汰されていくことでしょう。

７Sの図が示すように、戦略と人材は密接に繋がっています。

どんなに良い戦略を経営層が考えても

実行する人材がついてこれ無ければ、上手くいきません。

すでに戦略を立てることはAIでも可能だと思います。

ですが、実行するのは人中心です。

今まで以上に実行力の差が業績を決めていくと思います。

実行力はＡＩのみでは難しい業種がまだまだ多いと思います。

新たなビジネスモデルを考え、実行できる人材をどう育てるのか

経営戦略を実現する人・組織を作ることが求められます。

これを戦略人事と言います。

戦略的に組織をどう作っていくか考え実行することです。

戦略人事は、大企業だけでなく中小企業にも必要な時代になりました。

私が思っていたより5年以上早く到来した感じです。

皆さんの会社は、戦略人事に取り組んでいますか？

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