適切な物事に取り組んでいますか？

組織と仕組みづくりパートナー/中小企業診断士の蛯原健治です。

　社長がいちいち言わなくても、社員が勝手に動いて利益が2倍になる組織作りのコツをお届けします。

経営者の方から

うちの幹部は、適切な目標や計画を立てることができない！

だから一から十までこちらが考えて言わないといけない！

というご相談をいただきます。

では、どうすれば適切な目標や計画を立てることができるのでしょうか？

G-PDCAのフレームワークを使って説明したいと思います。

G　ゴール　目標

P　計画

D　実行

C　チェック

A　処置対策、改善

仕事を行うときには、このG-PDCAを回すことが必要です。

この時に

＜シングルループ学習＞

＜ダブルループ学習＞

＜トリプルループ学習＞

という考え方があります。

＜シングルループ学習＞

G-PDCAの D：実行　C：チェック　Ａ：処置・対策

のような物事に適切に取り組んでいるか

決められたことを、きちんと取り組んで、振り返ることができるか

立てられた計画を理解して、実行に移すことができる必要があります。

＜ダブルループ学習＞

G-PDCA　のG-P 

適切な物事に取り組んでいるか

チームの目標や計画を適切に立てることができるか

前提となる、会社のミッション・ビジョン・バリューや

中期経営計画、年間計画、そして外部環境（お客様や競合先、トレンドなど）

理解して自分のチームとの関連を適切に説明できる必要があります。

＜トリプルループ学習＞

何が適切で、何が適切でないかについて、「どのように判断している」のか

現状の会社の置かれた状況を考え

会社の意思決定基準になる

ミッション・ビジョン・バリューは

このままで良いのかを考えることができる必要があります。

最初の問い、

「幹部が、計画や目標を考える」には

少なくともダブルループ学習ができている状態が必要です。

そして幹部が、

計画や目標をじっくりと考えることができる時間が必要です。

時間のことを書いたのは

計画や目標を考えてほしいと言いながら

その時間を確保しない経営者が多いと思ったからです。

皆さんは、いかがでしょうか？

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