青学3連覇は「原監督がいなくても」続くのか？　えびちゃんの組織づくりの視点

組織と仕組みづくりパートナー/中小企業診断士の蛯原健治です。

社長がいちいち言わなくても、社員が勝手に動いて利益が2倍になる組織作りのコツをお届けします。

強さの理由は、原監督の一言だ。

そう言われることが多い。

だが、それは本当だろうか。

その一言は、誰が言っても同じように効くのか。

もし原監督がいなかったら、青学は勝てないのか。

2026年の箱根駅伝。

青山学院大学が3連覇を達成しました。

毎年のように強い。

しかも、特定のスター選手に依存していない。

この安定した強さは、単なる戦術やフィジカルの話ではないと感じています。

多くの人が注目するのは、

原晋監督の声掛けでしょう。

レース中、選手が「今、欲しい言葉」を、絶妙なタイミングで届ける。

勇気づける、委ねる、背中を押す。

確かに、あの一言が流れを変える場面は何度もありました。

しかし、ここで立ち止まって考えたいのです。

その強さは、本当に原監督“個人の才能”なのでしょうか。

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一般的な常識では、

「優れたリーダーがいれば、組織は強くなる」

これは間違いではありません。

ただし、もう一つの事実があります。

優れたリーダー“しか”機能しない組織は、長くは強くない。

もし声掛けが完全に属人的なものなら、

原監督がいなくなった瞬間、

青学の強さは失われるはずです。

しかし、そうは見えません。

青学の本当の強さは、

声掛けそのものではなく、

声掛けが「効く状態」を日常からつくっていることにあるように思えます。

・普段からの対話

・選手同士の関係性

・監督と選手の信頼残高

・レース前後の丁寧な振り返り

これらが積み重なっているからこそ、

一言が刺さる。

時には、何も言わない判断もできる。

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これは、企業経営でも同じです。

トップの一言で動く会社は、短期的には強い。

しかし、対話が属人化している組織は、

トップが抜けた瞬間に、急に脆くなる。

「うちは社長が現場をよく見ているから大丈夫」

そう言われる会社ほど、実は危うい。

必要なのは、

うまい声掛けを増やすことではありません。

声掛けが自然に生まれ、機能する状態を

組織として設計しているかどうかです。

私は、その中核に1on1があると考えています。

1on1とは、面談の回数を増やすことではありません。

相手の状態を日常的に扱い、

「今、何が必要か」を考える回路を組織の中につくることです。

だからこそ、

1on1が形だけになると、何も変わらない。

属人化すると、むしろ組織は弱くなるのです。

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ここまで読んで、

「結局、うちの組織では何から手を付ければいいのか」

そう感じた方もいるかもしれません。

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現場で“再現できる形”に整理した

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強い組織は、偶然では生まれない。

対話は、才能ではなく、設計できる。

今年の箱根駅伝は、

そのことを静かに教えてくれました。

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