「努力量」は勝負を決めない！「方向」を探り、定めよ

組織と仕組みづくりパートナー/中小企業診断士の蛯原健治です。

　社長がいちいち言わなくても、

　社員が勝手に動いて利益が2倍になる組織作りのコツをお届けします。

アメリカ起業界の仕組みを一新した男、

ナヴァル・ラヴィカントさん。

彼が言っていることの一つに

　 「努力量」は勝負を決めない

　 「方向」を探り、定めよ　

　 努力と富とは関係ない。

　 週80時間食堂で働こうともリッチにはなれない。

　 リッチになるということは、

　「何をするか」「誰とするか」「いつするか」

といっています。

みなさんは、この言葉、どうとらえますか？

昔AKBの高橋みなみが総監督時代に

「努力は必ず報われる」といっていたのを

思い出しました。

脱線しました(^▽^)/

企業で考えると

優れた戦略×実行できる組織　がセットです。

優れた戦略にのっとり、努力することが必要です

優れた戦略とは、収益を生み出す

ビジネスモデルのことであり

実行できる組織とは、

主体性を持った個々の力を

最大限発揮できる組織です。

さらにいけば、

実行できる組織から、

優れた戦略を考えられる組織になることが

次のステップではないでしょうか？

あなたの組織は、優れた戦略は、誰が考えていますか？　

経営者ですか？経営幹部ですか？社員ですか？

読者の方にいち早く情報開示です(^▽^)/

実行する組織が動いていくときや、

優れた戦略が考えられるように

社員に成長してもらうときに必要な面談！

正しい社員面談は何か！

どんな面談をどういう頻度で行えば良いのか！

また、どうやって上司と部下の面談を仕組化するのかについて

セミナーを10月に開催します。

今年、6月に実施しましたが、大好評でした。

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再実施を決めました。

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