数字を追うのはダメなんですか？

組織と仕組みづくりパートナー/中小企業診断士の蛯原健治です。

　社長がいちいち言わなくても、

　社員が勝手に動いて利益が2倍になる組織作りのコツをお届けします。

WBCのコーチ白井一幸さんの

世界一のチームビルディングのコラム

「数字だけ追う企業は長続きしない。」

を読みました。

数値だけの目標を追うと疲れてしまう。

不祥事も多くなる。

だから、目的（企業理念・ﾋﾞｼﾞｮﾝ）が大事です。

目標達成型の組織より、

目的達成型の組織が長期的に継続しやすいし、

目標も達成しやすくなります。とのことでした。

世の中の赤字の経営者が

喜びそうな記事だと思ってしまいました。

なぜか、

私が今まで、再生案件で関わってきた企業は、

企業理念やビジョンはあるのに、

目標達成意識が低くて赤字続きです。

私は、目的も目標も大切で、

どちらかを比べるものではないと考えます。

そして、目的・目標は連鎖しますので、

両方大切です。

図を見てください。

市場（社会）のところにある、

ﾋﾞｼﾞｮﾝ・目的が白井さんがいう

ビジョンと企業理念になります。

そして、会社（組織）の目標は、

上位のビジョンや目的を叶えるために必要なものです。

会社の目標は、部門の目的になります。

そして、それを叶えるために部門の目標があります。

そして、その目標が達成している時の状態が部門のビジョンです。

下から見たら目的になります。

その目的を叶えるために目標があります。

目的・目標は、個人レベルまで連鎖することで

企業の目的が達成されるのです。

多分、白井さんも私と同じことが言いたいのだと思います。

数字も、企業理念もビジョンも

両方大事です。

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