それって、世代間ギャップですか！？

組織と仕組みづくりパートナー/中小企業診断士の蛯原健治です。

　社長がいちいち言わなくても、

　社員が勝手に動いて利益が2倍になる組織作りのコツをお届けします。

コンサルティング先での話です。

社長が出張中の中、中核社員が辞めるということで、

今後どうしていくかについてのミーティングを行いました。

その中で、入社６年目のAさんは、

「できる人に頼らない仕組みを作って対応するべきだ！」

という意見でした。

一方、それを聞いた入社２８年目のBさん

「今までにやったことないし、上手くいくかわからない」と、

Aさんの意見には、ネガティブな対応でした。

皆様の会社でも、

新しいやり方に賛同しないベテラン社員って

いませんか？

でもネガティブな反応には、

背景や理由があり、

なぜネガティブなのか深い考えがあるはずなのです。

もちろん若手のAさんにも背景や考えがあります。

これを知らずに議論すると、

意見に賛同するかしないかだけに

なってしまいます。

ですから、背景や理由、価値観

をお互いに聞く、

対話をすることが大切です。

でも対話だけで、本当にこの話し合いは上手くいくのでしょうか？

もう一つ明確にする必要があります。

それは、ビジョンです。

ビジョンとは、将来どんな会社がどんな状態になっていて、自分がそこでどう働いているかを明確にしたものです。

特にビジョンの時間軸を合わせるということが必要です。

実は、若手のＡさんは、

自分がこの会社の２０年後３０年後のことも考え始めるようになったのです。

現社長がいなくなったあとのことも考えての発言でした。

一方、ベテラン社員のＢさんは、１０年勤めれば退職です。

そこまでの長期の視点で話をしていませんでした。

ベテラン社員と若手の社員の話があなわいのは、

環境の違いや価値観の違いで

片づけられてしまう場合が多いのですが、

ビジョンの時間軸をそろえて話すことも

実は、とっても重要です。

対話の前提として、

いつの話をしているのか、

いつどんな状態になっているか、

そのために今何をしたほうが良いかについて、

時間軸を揃えたビジョンを共有してみませんか？

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