天体観測ではなく、定点観測！

組織と仕組みづくりパートナー/中小企業診断士の蛯原健治です。

　社長がいちいち言わなくても、社員が勝手に動いて利益が2倍になる

　組織作りのコツをお届けします。

今週は、２０１９年以来の

ベトナムに来ております。

２０１９年までは

ベトナム日系企業の企業診断や

ベトナム企業の製造業マネジャー育成

大学生インターンビジネス海外プログラムの

ファシリテーターとして参加していました。

初めて訪れたのが、

２０１７年でしたが、

２年間で道路の車の量が

増えていました。

チャイナリスク回避のための投資も盛んで、

街全体が熱気に溢れていました。

５年ぶりのベトナムは、どうなっているのか

定点観測をしてきます。

定点観測といえば、

組織の状態も定点観測することが必要です。

組織は生き物として、絶えず変化を繰り返しています。

現状がどうなのか分かって、

打ち手を進めることは大切ですが

打ち手が上手く機能しているのか、

定点観測することも

とても重要です。

結局

組織もPDCAを回して

改善し続けることが重要ですから。

組織診断ソコアゲは、１年契約。

何回、診断しても価格は変わりません。

定点観測に向いている組織診断です。

組織診断・ソコアゲ

さあ、皆さんは、組織の状態について定期的に

幹部と話し合っていますか？

ベトナムの今は、

機会があればご報告いたします。

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