成長企業の秘訣

中小企業は事上磨錬!?

組織と仕組みづくりパートナー/中小企業診断士の蛯原健治です。

 社長がいちいち言わなくても、社員が勝手に動いて利益が2倍になる

 組織作りのコツをお届けします。




私グループコーチングを受けて、自分の視野を広げているのですが
そこで、出た言葉が
【事上磨錬】じじょうまれん



練習ではなく、実践を通して、
自分の技術や学識を磨き、向上すること。
またそうした修練方法をいう。 
中国明の時代、
王陽明が学問の修養について述べたことばです。



研修というのは、知識・スキルを知る場ではありますが
それを自分が使えるようになるには
実践を通して身に着けるしかありません。
というお話から出た言葉でした。



実際、人が何か身に着けるときには

知らない→知る→やってみる→わかる→できる→している

と階段を上がっていきます。




研修は、

知らない→知っている→やってみるの初歩

ぐらいまでを行うものと私は考えます。



やってみる→わかる→できる→している
は、実践を通してしかステップアップしていきません。



だからといって、研修が全く必要ないわけではなく
必要な知識・スキルを身に着ける場
すなわち研修も必要だと思います。



では、皆さん、どんな研修を誰に受けさせれば良いか分かりますか?
自分で考え自分で行動できる組織にするためには
どんな研修が必要か分かりますか?



実は、自分で考え自分で行動できる組織になるために
組織の現状から考えて、
どんな取組が必要か?どんな研修が必要か?
決まっています。



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