黒幕設置はいたちごっこ！？

組織と仕組みづくりパートナー/中小企業診断士の蛯原健治です。

　社長がいちいち言わなくても、社員が勝手に動いて利益が2倍になる

　組織作りのコツをお届けします。

コンビニ越しに見える富士山を撮影しようと訪れる

外国人観光客などによる迷惑行為への対策として

富士山を隠す黒い幕を設置されたようです。

皆さんも一度は耳にしたニュースかもしれません。

この設置で問題は解決したのでしょうか？

確かにこの場所での観光客は減少したのですが

１ｋｍ先のコンビニに観光客が流れただけのようです。

観光客を追い出す黒幕を設定したからと言って

この問題の根本解決にはなっていないようです。

いたちごっこのようです。

氷山モデルというフレームワークがあります。

氷山モデルとは、システムの全体像を氷山にたとえ、

私たちがついつい反応しがちな「できごと」は

海面上につきだしている氷山の一角に過ぎず、

海面下の目に見えにくいところに

「パターン」「構造」「メンタル・モデル」

があるとするシステム思考のフレームワークです。

システム思考では、

ものごとをできごとレベルで捉えるのではなく、

全体像がどのようになっているかを

探求するアプローチです。

例えば、若手の退職が多い企業で考えてみます。

できごと：若手の退職が多い　

パターン：３年以内に退職する。

構　　造：昔ながらのOJTの仕組み

メンタルモデル：教えてもらえない不安

できごと・パターンを変えるには、

メンタルモデルと構造を変える必要があります。

長い間形成されたメンタルモデルを変えるのは難しいので

構造を変える必要があります。

若い社員が多く退職する会社では

昔ながらの教え方の仕組みを変えなければ

若手の退職は減りません。

では、今回の事で考えてみたいと思います。

できごと：観光客が私有地や道路に入って撮影した。　

パターン：どんどん私有地などに入る観光客が増えていった　

構　　造：オーバーツーリズムの根本対策がない

メンタルモデル：行政として先例がなく不安

です。

複雑な問題は、

できごとだけを見るのではなく

下の構造やメンタルモデルを見る必要が

あります。

オーバーツーリズムの根本対策がない

を解決することが重要です。

河口湖町では、

観光スポットを分散させて人の流れを作るのが今後の課題

というコメントもでていました。

構造転換も視野には入っているようです。

あなたの会社は、出来事レベルの問題解決を繰り返していませんか？

組織の問題も同じで、

構造を変えていく必要があります。

水面下の問題を炙り出すことができるセミナーがあります。

【早割残り３日で終了です。お見逃しなく】

今、本当に組織を変えたい経営者の方に

お届けしたい気持ちでいっぱいです！

10の質問に答えるだけで、組織に起きている問題を解決できる 

収益２倍と社員が辞めない会社を３ステップで作る方法１DAYセミナー

おかげさまで、残席が少なくなって参りました。

６月１３日は、残席２名　　

６月２５日は、キャンセルにつき残席１

詳細は下記から
▽▽▽

https://utage-system.com/p/7BTOja2ALrAV

このセミナーに参加すると下記のことが手に入ります。

1. 簡易組織診断チェックシートで組織のどこに問題があるかを把握できる

2. 組織の問題の具体的な解決方法、解決のステップを体感できる

3. 組織の問題解決する方法を自社に展開する方法が分かる

５月末までの申し込みの方はセミナー料金が半額になります。

ピンときた方はすぐにお申し込みください。

申し込みは下記からご確認ください。

▽▽▽

https://utage-system.com/p/7BTOja2ALrAV

【えびマガ】登録はこちらから

社長がいちいち言わなくても、社員が勝手に動いて利益が2倍になる

組織作りのコツが分かるメールマガジン

▽ ▽ ▽
https://1lejend.com/stepmail/kd.php?no=cxwwAEv