Society 5.0ーともに創造する未来ーの人事制度

組織と仕組みづくりパートナー/中小企業診断士の蛯原健治です。

　社長がいちいち言わなくても、社員が勝手に動いて利益が2倍になる

　組織作りのコツをお届けします。

前回は、新たな働き方時代に突入していることについて書きました。

Society 5.0ーともに創造する未来ーの働き方｜蛯原健治 (mbp-japan.com)

今回は、新たな働き方時代の人事制度について書きます。

ちなみに新たな働き方時代とは、

日本型メンバーシップ型雇用からの脱却で

世界の標準に近づいていく、だけです。

私がよく行くベトナムでも、基本はジョブ型雇用です。

下記が前提となります。

・経営戦略実現のための責任（仕事）と人を明確にする

・労働力の移動が前提（緩やかな解雇規制）

・労働者個人の自主的・自立的キャリア形成

（スペシャリスト型キャリア形成）

・職種やキャリアの異動で労働条件は変更する

・外部競争力

従来のメンバーシップ型とジョブ型を比較してみます。

○等級は、ヒト基準（保有能力）

→仕事責任（責任や職務や役割）に！

○賃金は、年功給（年齢・勤続等）

→職務給→責任級、職務給、役割給に！

○評価は、処遇目的（昇給や異動の判断）

→組織目標の達成と浸透、人材開発目的に！

○昇給・賞与　人事制度の仕組みで決定　

→事業部長やマネジャーが決定！

もちろん、実際に行うときには

一度に変えるのではなく

今ある制度をジョブ型の人事制度に移していく

移行期間を設ける必要があります。

また、人事制度は、ビジネスモデルと組織ビジョンに

合わせて作る必要があります。

時代が変化し、２０２５年４月からは、

自己都合退職の失業給付が２か月後から

１か月後に変更になることが決まっています。

z世代の働き方の考え方も大きく変わっている中

人事制度もこれらにあわせて作っていく必要があります。

しかし、この人事制度を運用するために必要な

組織マネジメントのソフトな仕組みが必要なんです。

これは、次回をお楽しみに！

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