研修を事業成果につなぐには？！

組織と仕組みづくりパートナー/中小企業診断士の蛯原健治です。

　社長がいちいち言わなくても、社員が勝手に動いて利益が2倍になる

　組織作りのコツをお届けします。

皆さんは、NEWS　PICKS　というアプリをご存じですか？

様々なメディアが発信するニュースをまとめて見られるものです。

そこで、

「研修はなぜ、手ごたえがない？」

の見出しに惹かれて、内容を見ました。

大手企業向けセミナーのお知らせでした。

セミナー内容は、

　社員の成長を可視化できれば、研修はもっと進化するはずだ！

　第一部　育成施策は、なぜ手ごたえがないのか

　第二部　研修を事業成果につなぐには

第一部、第二部のテーマの私の答えは

そもそも、研修だけでは、必要な知識・スキルが身につかないから

事業成果にも結びつくはずがないからです。

世の中、人材育成＝研修　となっている人が多いですが、

半分は合っていて、半分は間違っています。

人が、新しいスキルを身につけて、

パフォーマンスとして発揮するには、

知らない→知る→やってみる→わかる→できる→している　

と段階的に身につけていきます。

研修とは、

知らない→知る→やってみる　

までを行うことです。

パフォーマンスとして発揮し、

事業成果を得るまでには

さらに多くの段階があります。

やってみる→わかる→できる→している　

プロセスを進む必要があります。

この部分は、個人の成長に合わせて

コーチングを主体に上司が関わる必要があります。

ですから、研修だけでは、

パフォーマンスとして発揮して、

事業成果を得られることは無理なのです。

研修だけでパフォーマンスを発揮して、

事業成果を生み出すまで効果があった時には、

たまたま上司のサポート体制が整っていた場合です。

ちなみに

知らない→知る　は

研修でなくともAIがすぐに答えてくれます。

研修の後をどうやって会社として仕組み化するかが

重要になってきます。

まずは、あなたの思考特性を診断しませんか？

知らないことをパフォーマンスとして発揮するまでの支援には

相手の思考特性に合わせることがポイントになります。

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社員とのコミュニケーションが格段に変化します。

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