チームワークではモチベーションは上がらない！？

組織と仕組みづくりパートナー/中小企業診断士の蛯原健治です。

　社長がいちいち言わなくても、社員が勝手に動いて利益が2倍になる組織作りのコツをお届けします。

あるまちの行政で、業務改善研修を行いました。

受講者から、

　仕事が増えるとモチベーションが下がるのですが、

　どうしたら良いですか？

と質問を頂きました。

行政は、数年ごとに部署が変わり業務が変わります。

仕組みがあり、
マニュアルがあり、
前例に従って仕事を進めます。

自分の特性や強みが活かされるわけではありません。

別に誰でもいいわけです。

この人でなければ、といって配置されてはないと思います。

組織力と関係力で仕事を回しています。

これをチームワークで仕事を回すといいます。

しかしこれでは、自分の自己効力感は、上がりません。

自己効力感が低ければ、仕事のモチベーションも上がりません。

では、どうすれば良いのかというと、

一人一人の強みを活かして、個の力を最大限に活かす

“人材力を高めること”が必要です。

人材力と組織力と関係力を高めていくことが、

チームビルディング、個の長所や強みを最大限に活かした組織づくりになります。

３つの力が必要です。

◎チームワークは、組織力×関係力

◎チームビルディングは、人材力×組織力×関係力

チームワークでは、その人でなくても誰でも良いわけです。

しかし、チームビルディングは”その人の強みを活かす”ことが前提になります。

配置を決めるときに

この役割には、この人の強みを活かして、

こう働いてほしいと決めていくことも重要です。

自分の自己効力感が上がらない職場は

毛嫌いされて、その組織は働く人から選ばれなくなります。

経営者と働く人は対等で、お互いに選び選ばれる時代になっており

ここ数年で加速していくと考えられます。

採用が年々難しくなっていきます。

さらに、

M＆Aが中小企業でも当たり前になってきた今

中小企業の淘汰の波が加速度的に進みます。

経営が上手くいく企業は、より大きくなり、

上手くいかない企業は、飲み込まれていきます。

働く人に選ばれる組織になるために

あなたの組織は、

チームワークでいきますか？

チームビルディングでいきますか？

人材力を高めるためにまず皆さんにやってもらっているのが

「効き脳診断」です。

効き脳診断で自分の「脳の利き」を認識することで

社員とのコミュニケーションが格段に変化します。

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