採用できても辞められる時代に勝つ！定着と育成で利益2倍へ組織改革

組織と仕組みづくりパートナー/中小企業診断士の蛯原健治です。

社長がいちいち言わなくても、社員が勝手に動いて利益が2倍になる組織作りのコツをお届けします。

世の中には、様々なデータがあります。

世界経済フォーラムの報告によれば、

日本の30〜99人規模の中小企業では

”3年以内離職率が約40％”に達しており、

組織の持続性を脅かす深刻な課題となっています。

多くの中小企業では、

「採用できれば人材課題は解決」

「賃金を上げれば辞めない」と考えがちです。

求人媒体にコストをかけたり、

入社祝い金を設定したりと、

“入口”ばかりに投資が集中しているのが実情です。

その理由は、

“制度が整っていない”からもありますが、

むしろ見過ごされているのは、

定着を支える「職場の空気」「人間関係」＝ソフト面です。

「失敗したら怒られる」空気

「相談しづらい」上司

「居場所がない」職場文化

これらがある限り、どんなに福利厚生を整えても、

社員は長くは定着しません。

定着には、以下の2つが不可欠です。

ハード面：

福利厚生、労働時間の柔軟性、育児・介護制度など

ソフト面：

心理的安全性、1on1、感謝や承認が飛び交う文化

「人が辞めない組織」は、制度と関係性の両方を

地道に育てているのです。

今こそ「採用だけで満足する組織」から、

「定着と育成で利益を2倍にする組織」へシフトするときです。

その鍵は、以下の3本柱にあります。

① 採用ブランディング

自社の理念・ビジョンに共感する人材に届く採用設計

社員インタビューやリアルな働き方を発信する

 ② 定着施策（ハード＋ソフト）

【ハード】福利厚生・柔軟な勤務制度

【ソフト】心理的安全性・上司の接し方（１on１）・日々の感謝文化

 ③ 育成と評価の仕組み

メンター制度や90日オンボーディング

役割と期待を言語化した育成プラン

組織を強くするのは「人」であり、

人を支えるのは「仕組み」と「関係性」です。

“辞めない仕組み”がある会社は、自然と社員が動き、

結果的に利益は2倍以上になるのです。

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