アクションラーニングの課題の決め方

組織と仕組みづくりパートナー/中小企業診断士の蛯原健治です。

社長がいちいち言わなくても、社員が勝手に動いて利益が2倍になる組織作りのコツをお届けします。

前回、中小企業はアクションラーニングが必要だ！

という話を書きました。

今日は、

「アクションラーニングの課題の決め方」

について書こうと思います。

１．経営者と経営幹部から聴きだす。

２．聴きだした経営課題の中から、下記の５つの条件を満たす課題を選ぶ。

初めてアクションラーニングを導入するところは

緊急性が3番目のものを選ぶようにしています。

緊急性が高すぎると、学びの要素を取り入れることができないからです。

一方、緊急性が低すぎると、日々の仕事の後回しになって

取り組みが進まない場合が多いです。

経営者が考える緊急性と現場が考える緊急性と

両方の視点から、考える必要があります。

3回から6回の経営者や経営幹部との打ち合わせが必要になります。

アクションラーニングが上手くいくかどうかは

アクションラーニングの題材設定で決まります。

かなり昔のことですが

実は、私、一度失敗しております。

慌てて、アクションラーニングの課題を設定したものの

現場での緊急性や重要性が低すぎて

一向に取り組みが進みませんでした。

経営者の望む成果も出ず、コンサル支援も終了となりました。

そこからは、アクションラーニングの課題の設定も上手くいき

二度と失敗していません。

あの失敗を糧にして、今の自分があります。

ですから、アクションラーニングの課題設定は

慎重に進めてください。

【えびマガ】登録はこちらから

社長がいちいち言わなくても、社員が勝手に動いて利益が2倍になる組織作りのコツが分かるメールマガジン

▽ ▽ ▽
https://1lejend.com/stepmail/kd.php?no=cxwwAEv