ドジャース ”世界一” 2連覇　思考の秘訣は何？

組織と仕組みづくりパートナー/中小企業診断士の蛯原健治です。

社長がいちいち言わなくても、社員が勝手に動いて利益が2倍になる組織作りのコツをお届けします。

アメリカの大リーグは、

ドジャースの逆転勝ちで、

2年連続の優勝をしました。

地元で2連敗し、

もう今年はダメかと思いましたが、

第６戦を勝ち、第７戦も９回裏同点に

追いつき、延長戦で勝利しました。

彼らは、どんな考え方でいるのでしょうか？

それは、ポジティブアプローチだと

私は思います。

■ ポジティブアプローチとは

ポジティブアプローチは、

現実と理想の間にあるギャップを埋めて、

理想にもっていくアプローチです。

そもそも「問題」とは

理想と現実のギャップです。

つまり、

問題を解決して理想の状態に

持っていくことが重要なのです。

■ 選手たちのコメントに学ぶ

両チームとも選手のインタビューを聴いていると、

下記のコメントが多かったと私は思います。

「自分たちは良かったが、

　相手がさらに良かった。

　また、明日頑張るよ！」

優勝というゴールに向かって、

「どうすれば実現するか」をひたすら考えて行動する。

結果がでなければ、結果がでる行動をとるだけ！


　

■ 仕事も同じ

仕事も同じで、

ゴールに向かって「どうすれば実現するか」を考え、行動する。

それだけです。

私をはじめ50代以上の人は、

「決められた方法をやれば結果が出た」時代を過ごしています。

また、

「問い詰められ、大きな声で

　怒られたら人が動く」という

マネジメントで教えられてきたので、

どうしてもギャップアプローチで考えてしまいます。

■ ギャップアプローチの限界

「なぜできないんだ！」と詰めれば、

人はすぐに辞めてしまいます。

経営目標管理のOKRの運用も同じです。

目標と実績の差を出し、

目標に達成するために何をするかを

皆で考え、ひたすら実行する。

とにかく目標との差を埋めるための

行動を考えて実行するだけです。

ギャップアプローチのマネジメントスタイルは、

もはや組織風土として根強く、

多くの会社に存在します。

■ ポジティブアプローチで風土を変える

ポジティブアプローチが取りやすい

OKRを導入することで、経営目標達成と、

人が辞めない組織の実現に近づくと思います。

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