ChatGPTを使いこなす人は、チームで成果を出せる人！？

組織と仕組みづくりパートナー/中小企業診断士の蛯原健治です。

社長がいちいち言わなくても、

社員が勝手に動いて利益が2倍になる組織作りのコツをお届けします。

5月2日の記事で少し話した生成型AIのChatGPTですが、

使い方には大きく３つポイントがあるそうです。

1. どのような⽴場でアウトプットするのかを

明確に、具体的に指⽰すること

2. ゴールは何か、アウトプットは何かを

明確に、具体的に指⽰すること

3. 前提条件を明確にすること　　だそうです。　

でも、これって部下に仕事を任せ、

チームの成果を出す時にも必要ではないでしょうか？

部下に任せて仕事の成果をあげられない上司は、

AIにも仕事が任せられないことになりますね！

さらに、部下は人間ですので、

考え方や価値観が一人一人違います。

それらを知ったうえで仕事を任せ、

気持ちよくやってもらう必要があります。

部下の考え方や価値観を知り、

目的・目標達成のために一緒に働いてもらう、

そして、お互いが成長していくことが

組織の成長につながります。

では、どうすれば良いのでしょうか？

それは

「上司と部下との面談を仕組化する！」

ことで解決ができます。

6月に「どうやって面談を仕組化するか」について

セミナーを実施致します。詳細は、以下をご覧ください。

https://mendan.hp.peraichi.com/seminar

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